Vakar Malmo tikos ar MINC CEO Bodil Rosvall. MINC ir dibināts 2002.gadā un tas pieder pašvaldībai, to finansē gan pašvaldība, gan valsts un citi avoti. MINC atrodas ļoti tuvu Malmo cetrālajai dzelzceļa stacijai un tas šajā gadījumā ir liels pluss, jo te ir laba dzelzceļa satiksmes, kas padara MINC ne tikai par Malmo biznesa inkubatoru, bet arī par tuvējās apkārtnes (Lund, Copenhagen, uc.) BI.
MINC fokusējas uz IT, Digital media un Design biznesiem. Gadā saņem ap 250 pieteikumus, no tiem apmēram 17 tiek pirmsinkubācijā uz 3 mēnešiem no kuriem gandrīz visi tiek tālāk inkubēties vēl uz 24 mēnešiem. Pirmajos 3 mēnešos tiek vērtēta uzņēmēju spēja augt un sasniegt to, par ko viņi runā un pie pārliecinoša progresa turpinās inkubācijas pakalpojumu sniegšana. Šobrīd MINC ir 25 uzņēmumi, kas saņem inkubācijas pakalpojumus. Bez inkubācijas pakalpojumiem MINC izīrē arī telpas uzņēmumiem, kas vēlas būt tuvu MINC „dzīvajai” videi, kā arī organizē dažādus networking pasākumus (1x nedēļā brokastis, Connect pasākumi, u.c.). MINC mājā atrodas restorāns/ēdnīca uz kuru nāk tuvējās apkārtnes ļaudis (no universitātes, kura atrodas pāri ielai, un no tuvējām biroja ēkām).
MINC inkubācijas process mazliet atšķiras no citos BI redzētā. MINC ir 5 biznesa treneri/coachi, bet viņi ar uzņēmumiem tiekas krietni mazāk kā piemēram IDEON, minimums ir noteikts 1x mēnesī (manuprāt tas ir reti). Bet tas ir speciāli tā nostādīts, lai liktu saprast uzņēmumiem, ka viņu biznesa attīstība ir pašu uzņēmumu atbildība. Tieši tāpēc MINC nevēlas būt līdzīpašnieks inkubējamajos uzņēmumos, lai tiem nerastos kļūdains priekšstats par to, kurš ir atbildīgs par biznesa attīstību.
Jāatzīmē, ka veicot pretendentu atlasi, MINC vērtē spēju strauji augt, esošu vai drīz iespējamu naudas plūsmu, mazliet arī inovativitāti (vai biznesa ideja/tehnoloģija ir kaut kas jauns), bet visvairāk par visu vērtē projekta komandu pēc šādām īpašībām (drive (spēju sasniegt iecerēto), ambition, sale (vai ir spējīgi pārdot)).
Runājot par uzņēmumiem pieejamo finansējumu, Bodil bija diezgan kritiska par esošo situāciju Swe, kad ļoti daudzi inkubatori uzreiz dzenoties pēc VC naudas. MINC savējiem uzņēmumiem uzstāda sekojošo naudas resursu prioritāti:
1) Sales (iespējami ātri atrast ienākumus no klientiem (potenciālajiem klientiem))
2) Loans + grants
3) Business angels
4) Venture capital
Pie kam, viņa minēja, ka šobrīd Swe investēt gatavi esot 3 privātie VC (kuri reāli veicot 1-2 augsta riska investīcijas/gadā katrs) plus 10 valsts VC, kuri esot bailīgi no riska tāpēc investē kompānijās ar mazu risku, kas ir VC neatbilstoši, tas ir – par vēlu.
MINC vēlas tuvākajā nākotnē palaist 2.inkubācijas līmenī, kurā inkubēt kompānijas ar potenciālu augt, kompānijas, kuras var izaugt lielākas par pāris darbiniekiem, kuras var dot reālas jaunas darba vietas citiem, jo līdzšinējā pieredze rāda, ka tikai kādi 20% no inkubētajiem uzņēmumiem nodarbina vairāk kā 2 darbiniekus.
Pievienoju bildes no MINC. Nav tās labākās, bet var redzēt pašu ēku, MINC iekšējo virtuvi un dažas 1.stāva openspace darbavietas. MINC atrodas visā ēkā. Interesanti, ka visa MINC administrācija sēž openspace darbavietās kopā ar inkubējamajiem.
Leave a Reply